Lufthansa streicht 4.000 Stellen und setzt auf digitale Effizienz bis 2030
Emil Krüger
Lufthansa streicht 4.000 Stellen und setzt auf digitale Effizienz bis 2030
Lufthansa Group kündigt umfassenden Umstrukturierungsplan an, um Effizienz und Rentabilität bis 2030 zu steigern
Die Lufthansa Group hat einen weitreichenden Restrukturierungsplan vorgestellt, mit dem das Unternehmen seine Effizienz und Profitabilität bis zum Jahr 2030 deutlich erhöhen will. Auf einer Capital Markets Day-Veranstaltung in München präsentierte der Konzern seine Strategie, die Stellenabbau und ehrgeizige finanzielle Ziele vorsieht. Rund 4.000 Verwaltungsstellen – vor allem in Deutschland – sollen schrittweise abgebaut werden, während der operativen Frontbereich weitgehend unberührt bleibt.
Die Fluggesellschaftengruppe beabsichtigt, ihre Abläufe durch den Abbau von Backoffice-Positionen zu verschlanken, wobei der Großteil der Kürzungen administrative Funktionen betrifft. Mit dieser Maßnahme soll ein schlankeres, technologisch moderneres Unternehmen entstehen, ohne dass kundennahe Dienstleistungen beeinträchtigt werden. Zudem plant die Lufthansa, ihre Fluggesellschaften und Konzernfunktionen enger zu verzahnen, um Doppelstrukturen abzubauen und die Einführung digitaler Tools sowie künstlicher Intelligenz zu beschleunigen.
Für den Zeitraum 2028 bis 2030 hat sich das Unternehmen finanzielle Ziele gesetzt, darunter eine bereinigte EBIT-Marge von 8 bis 10 Prozent und eine bereinigte Kapitalrendite (ROCE) von 15 bis 20 Prozent. Zudem strebt die Lufthansa einen jährlichen bereinigten freien Cashflow von über 2,5 Milliarden Euro an, gestützt durch eine strengere Finanzdisziplin. Um Stabilität zu wahren, wird der Konzern eine Liquiditätsreserve von 8 bis 10 Milliarden Euro vorhalten, seine Investment-Grade-Bonitätsbewertung beibehalten und weiterhin 20 bis 40 Prozent des Nettogewinns als Dividende ausschütten.
Obwohl der Plan bis 2030 den Abbau von 4.000 Stellen vorsieht, wurden noch keine Details bekannt gegeben, wie viele Kürzungen bereits umgesetzt wurden oder welche Abteilungen besonders betroffen sein werden. Im Mittelpunkt steht die langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens, wobei Effizienzgewinne zu höheren Renditen führen sollen – ohne die Servicequalität zu beeinträchtigen.
Die Umstrukturierung ist Teil von Lufthansas Bestrebungen, die Profitabilität und finanzielle Widerstandsfähigkeit zu stärken. Durch die Reduzierung der Verwaltungskosten und die voranschreitende digitale Transformation will die Gruppe ihre Marktposition festigen. Die Veränderungen werden schrittweise umgesetzt, wobei die vollen Auswirkungen bis zum Ende des Jahrzehnts erwartet werden.
